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鋸末粉碎機滿(mǎn)足不同地區客戶(hù)的廣泛需求

每種木屑粉碎機，鋸末粉碎機，木材粉碎機，玉米芯粉碎機，樹(shù)枝粉碎機裝置都有其特定的適用范圍，而每種物料都可找到若干種能滿(mǎn)足基本要求的粉碎裝置。以下是木屑粉碎機，木材破碎機，木材粉碎機，玉米芯粉碎機，樹(shù)枝粉碎機設備裝置選型的一般原則，很難說(shuō)哪一項或哪幾項是最重要的理想的選型必需根據自己的條件有所偏重，有時(shí)折衷是必要的適用性-------木屑粉碎機，木材破碎機，木頭粉碎機，玉米芯粉碎機，樹(shù)枝粉碎機粉碎設備置首先必需能適用于特定物料，且滿(mǎn)足物料的基本使用要求，包括能很好的處置物料（給進(jìn)、輸送、粉碎、排出等）并能滿(mǎn)足木屑顆粒質(zhì)量等方面的基本要求。

木材粉碎速率高---僅就粉碎速率看，不同裝置和性能配比的木屑粉碎機，木材破碎機，木頭粉碎機，玉米芯粉碎機，樹(shù)枝粉碎機不同，那么加工的木材含水率要求也不行同，工作效率和速度也就不同。耗能低。不同客戶(hù)粉碎的木屑用途恩和作用不同，木屑顆粒指標也不同，理論上可達100%有的只能達到70%左右這個(gè)您一定要看清楚。節省投資。完成同樣功能的木屑粉碎裝置，有時(shí)其造價(jià)相差懸殊，應擇其低者選用。運行利息低---木屑粉碎機，木材破碎機，木頭粉碎機，玉米芯粉碎機，樹(shù)枝粉碎機設備折舊、耗能、人工費、維修費，備件費等運行費用要盡量低廉。優(yōu)先選擇結構簡(jiǎn)單、備品備件供應充分、可靠性高、壽命長(cháng)的木屑粉碎機，木材粉碎機，玉米芯粉碎機，樹(shù)枝粉碎機裝置。符合環(huán)保要求，工作條件好，平安性高。

以國內發(fā)展來(lái)分析飼料行業(yè)，未來(lái)的十年飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢和困惑，總結為四項：一、飼料企業(yè)之間的競爭分析二、專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)的發(fā)展趨勢三、龍頭企業(yè)面臨的困惑四、中小企業(yè)面臨的困惑針對市場(chǎng)行情，對飼料企業(yè)和養殖戶(hù)加深了解對客戶(hù)而言有很大的協(xié)助，也是協(xié)助客戶(hù)力所能及的一方面。飼料企業(yè)之間的競爭分析飼料企業(yè)競爭的格局會(huì )存在四種情況：

1大眾形式，什么樣的產(chǎn)品都會(huì )有，有地方收就賣(mài)，一般都是個(gè)人形式。

2一條龍服務(wù)形式，有專(zhuān)業(yè)的養殖場(chǎng)，飼料粉碎加工的專(zhuān)業(yè)設備，豬肉屠宰，廢品銷(xiāo)售或半成品銷(xiāo)售等服務(wù)的企業(yè)。

3這種形式比起一條龍缺乏、比大眾形式綽綽有余，可以看做是半條龍形式，一般是示范性養殖，做一些飼料粉碎加工，活體收購、銷(xiāo)售的企業(yè)。

4其他幾種歸類(lèi)到一項，有游擊形式、廣泛性企業(yè)和產(chǎn)品細分有針對性的企業(yè)。專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)的發(fā)展趨勢專(zhuān)業(yè)養殖戶(hù)可以以一條龍的形式發(fā)展，上面已經(jīng)介紹過(guò)，一條龍的全站式服務(wù)需要一個(gè)龐大的管理系統，詳細的分工安排和人力的布置。起步最少要上百頭豬的規模，發(fā)展到一定水平可達上千頭上萬(wàn)頭，使養殖業(yè)更良好的發(fā)展。養殖區域的機械將大型化，養殖管理方式中家族式的管理更有利，養殖場(chǎng)的管理矛盾將突出，機械化水平不高而借助職業(yè)經(jīng)理人管理的養殖場(chǎng)面臨更大風(fēng)險。機械化的基礎需要有基礎的合作單位，飼料粉碎機的質(zhì)量可靠水平也將影響著(zhù)成本，更為突出的將會(huì )影響到銷(xiāo)售合作伙伴，選擇合適的生產(chǎn)廠(chǎng)家是重中之重。龍頭企業(yè)面臨的困惑龍頭企業(yè)發(fā)展在局部和地區的競爭優(yōu)勢很明顯，如何發(fā)揮這種優(yōu)勢會(huì )是企業(yè)所要克服的問(wèn)題之一。飼料的產(chǎn)品包裝設計和粒度控制都要做到精益求精，多樣化發(fā)展才是競爭之道，需要滿(mǎn)足不同地區客戶(hù)的廣泛需求。對于產(chǎn)品的生產(chǎn)水平，員工的執行力，都是困擾銷(xiāo)路的重要因素之一。

解決好產(chǎn)品的生產(chǎn)之后，還要考慮地方的游擊形式、廣泛性企業(yè)中價(jià)格和區域的優(yōu)勢。集團企業(yè)在分支機構所存在執行浪費的困擾，核心成員的分化給帶來(lái)的市場(chǎng)損耗等等。這些因素只是其中的一部分，能夠有利的戰勝這些困惑就是企業(yè)的制勝法寶。中小企業(yè)面臨的困惑中小企業(yè)面臨的困惑相對龍頭企業(yè)面臨的困惑比較弱些，不過(guò)這些問(wèn)題還是需要去克服，才干在龍頭企業(yè)的壓力下占有一席之地。很多個(gè)人或中小企業(yè)對行業(yè)的將來(lái)發(fā)展都束手無(wú)策，不知道自己改如何發(fā)展，對競爭對手不知道怎么做，對將來(lái)的目標不知道如何下手，想快速發(fā)展但是沒(méi)有很好的眼光和戰略，最大的困惑就是底該怎么辦。相對龍頭企業(yè)的困惑也算少了解決這些問(wèn)題其實(shí)比龍頭企業(yè)更簡(jiǎn)單，完全取決于自身的抉擇和努力。

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