木粉機（高產(chǎn)木粉機/標準木粉機）具有自身鮮明特點(diǎn)的可持續發(fā)展道路
木粉機先是快速發(fā)展，然后再回頭彌補缺陷。這種“大躍進(jìn)式“發(fā)展模式無(wú)疑只能導致一種結果，做大而管理跟不上。為了擴大規模，財務(wù)利息與營(yíng)運利息居高不下。結果是規模大了效益反而惡化了錢(qián)越多就越容易出現現金流的問(wèn)題。當企業(yè)失去了信任，一夜之間完全解體。供應商成為了零售商的死亡終結者”做強做大是套話(huà)，做實(shí)才是真本事。談到擴張企業(yè)，中國進(jìn)入了一個(gè)變化與革新相結合的新時(shí)代。木粉機與其做強做大，還不如“做實(shí)”更實(shí)在而“做實(shí)”企業(yè)的很實(shí)在兩個(gè)指標，第是一要賺錢(qián)，第是二要發(fā)展。先做大還是先做強的問(wèn)題，同時(shí)也是一個(gè)戰略取舍問(wèn)題。應該做加法還是減法?更多的案例標明，簡(jiǎn)單地看似在做著(zhù)加法，實(shí)際上相加之后卻是負數。需要補鈣，虛大還不如做實(shí)。
有的企業(yè)無(wú)論是主觀(guān)上還是客觀(guān)上，標準木粉機都是一副高高在上的姿態(tài)，服務(wù)意識和水平不敢恭維。而現在卻要放下架子，做一些平時(shí)不屑的服務(wù)工作，還沒(méi)有多少利益可得，能否做好存在很大變數。利鑫堅持創(chuàng )建資源節約型、環(huán)境友好型企業(yè)，堅持自主技術(shù)創(chuàng )新，勝利走出了一條具有自身鮮明特點(diǎn)的可繼續發(fā)展道路。
必需對逆境帶來(lái)的挑戰有所準備，這是戰略計劃很關(guān)鍵的一部分。標準流程是每個(gè)部門(mén)都會(huì )準備相應的未雨綢繆方案，標準木粉機以更快更好地應對變化，隨時(shí)采取有效行動(dòng)。這一戰略計劃協(xié)助我走出低谷，成為快速從國際金融危機中恢復的企業(yè)。雖然粉碎機制造業(yè)市場(chǎng)下滑，但從積極的角度看，這個(gè)行業(yè)是有周期性的
雖然制造業(yè)的發(fā)展有許多不確定性，但我信心來(lái)自對煤矸石粉碎機新興市場(chǎng)的分析。亞洲、非洲、拉美的年增長(cháng)保持在6%至7%高產(chǎn)木粉機我所有這些地區都開(kāi)展了業(yè)務(wù)。制定好戰略就是參與外鄉競爭，客戶(hù)所在地投資建廠(chǎng)，高產(chǎn)木粉機近距離滿(mǎn)足客戶(hù)需要，提供其所需的產(chǎn)品和技術(shù)。雖然經(jīng)濟恢復較為緩慢，但一定會(huì )在未來(lái)繼續復蘇。目前客戶(hù)對我產(chǎn)品需求是積極的對此很滿(mǎn)意。這也是要繼續增加必要的投資，以支持臨時(shí)發(fā)展的原因。
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